人口動態から見る採用マーケティング（2）
～超少子高齢化社会におけるモザイク職場の有効性～
引き続き、少し具体論に入っていきたい。
前回も触れたとおり、日本の総人口の減少に伴い、労働人口も2005年をピークに減り始めている。労働人口×一人当たりの給与所得の積は内需にも非常に強く影響する為、一人当たりの給与所得が急激に伸びない限り、当然、内需は落ちていく一方である。ではこの環境下、我々企業は持続成長や事業運営の為の人材を確保するために、何をすべきか？ (続きを読む…)
人口動態からみる採用マーケティング（1）
～超少子高齢化社会におけるモザイク職場の有効性～
「人口構造の推移は事業を行う上での基礎や前提となる」。
かの著名な経営学者 P.F.ドラッカー氏は、著書の中で複数回にわたって同義のことを論じておられる。90年代に書かれた「ネクスト・ソサエティー」等の著書の中でも、来るべき高齢化社会や若年人口減少の中での高付加価値若年労働者のリクルーティングの難しさについて触れている。 (続きを読む…)
【いい人】の落とし穴
「はじめに」の冒頭でも触れたが、経営者もしくは人事の方が異口同音に仰るのは『いい人が採用できれば事業は成長する』ということである。 (続きを読む…)
採用は、コストセンターではなく、プロフィットセンター
当社は創業以来、1000社を超える企業経営者の方や人事の方々とお付き合いをしてきた。その中でほとんどの経営者が、「人材採用」は「生産活動」であると認識されている。 (続きを読む…)
はじめに～人材採用は「生産活動」
企業や組織における人材採用は、古くは「三顧の礼」「隗より始めよ」といった言葉にあるように、有史以来、人間社会における組織の発達とともに研究され試行錯誤されてきました。 (続きを読む…)
